ұйымдағы өзгерістерді басқару > 자유게시판

 
 
 
 
 
 

 
 
ұйымдағы өзгерістерді басқару [Подробнее...]
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ағымдағы оқу жылында э.ғ.д., Менеджмент және маркетинг кафедрасының профессоры А.Н. Тургинбаеваның авторлығымен басқару профиліндегі студенттерге, магистранттарға және PhD докторанттарына арналған «Ұйымдaғы. Ұйымдағы өзгерістерді басқару ; Автор: Сулейменова И.А., Искаков К.К. ; Год: 2 020 ; Инвентарный номер: 21 690 ; Файл. Ұйымдағы өзгерістерді басқару үш ірі топқа бөлуге болады: жаңа жабдықты сатып алу, құралдарына, қамтиды: 1. Технологиялық, технологиялық схемаларды т.б. және. 2. Produktnye өзгерістер жаңа материалдар мен өнімдер өндірісіне басымдық қатысты. 3. Әлеуметтік инновациялар мыналар жатады бірнеше ірі топтың қамтиды. Дербес автономдық – ұйымда ықыласты көрсету мүмкіндігінің, тәуекелдік пен жауапкершіліктің дәрежесі;. құрылым – басқару органдары мен жеке тұлғалардың. Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымының түрлері: сызықтық, функционалдық, қабылдау тұжырымдамасы кейбір жағдайда орындаушы ұйымдағы өз міндеттерін толық. Өзгерістерді басқару. ❖менеджерлердің міндеті – ұйымдағы тұрақтылық пен өзгерістер арасындағы тепе-теңдікті табу;. ❖Менеджерлерге қойылатын талаптар. Малдығын толық есептен шығармауыңыз керек. Ұйымдағы өзгерістерді басқару. Ұйымдағы өзгеріс – өте күрделі құбылыс. Менеджер жай ғана сиқырлы таяқшасын сіл-. Ұйымдaғы өзгерістерді бaсқaру» оқу құрaлы басқару профиліндегі студенттерге, магистранттарға және докторанттарға арналған. 6 Өзгерістерді басқару кезеңдері. Автор: Roger Morrison Жасалған Күн. Өзгерістерді басқару сапа жүйесін сәтті енгізудің жәнежалпы ұйым дамуының маңызды факторларының бірі болып табылады Сол себепті жұмстың бастапқы кезінде ұйымда қандай өзерістер болуы мүмкін екенін түсіну және оларды қалай басқаруды білу қажет.Өзгерістерді басқару ұйымның даму үрдісін бақылауға мүмкіндік береді.сапа жүйесін енгізу кезіндегіөзгері. Бұл өзгерістер құрылымдық, процестік немесе мәдени болуы мүмкін. Ұйымдық өзгерістерді басқару адамдарға бағытталған, ұйым ішіндегі маңызды. Ұйымдағы өзгерістерді бaсқaру: оқу құралы Оқу құрaлындa ұйымдық өзгерістердің зaмaнaуи концепциялaры- ның түсінігі, бaсқaрудың үлгілері, әдістері және құрaлдaры қ 338 202 3MB Kazakh Pages [154] Year 2017 Report DMCA Copyright DOWNLOAD FILE of 1 Polecaj historie Italian Lakes The AA Pocket Guide (The AA Pocket Guide). Ұйымдағы қайшылықтың табиғаты мен мазмұны. 2. Қайшылық себептері мен салдарлары. Ұйымдық қайшылықтың негізгі түрлері 3. Күйзеліс табиғаты, себептері. Бұл курстың негізгі мақсаты- ұйымдардың дамуының заңдылықтары мен ұйымдастыру өзгерістерінің негізгі модельдері туралы мағлұматтар беру және. Дербес автономдық – ұйымда ықыласты көрсету мүмкіндігінің, тәуекелдік пен жауапкершіліктің дәрежесі;. құрылым – басқару органдары мен жеке тұлғалардың. Ұйымды тиімді басқаруды қамтамасыз етуде коммуникацияның рөлі. Ұйым мен оның технология мен міндеттерде болатын өзгерістер, қызметкерлердің мінез-құлқы. Бұл өзгерістер құрылымдық, процестік немесе мәдени болуы мүмкін. Ұйымдық өзгерістерді басқару адамдарға бағытталған, ұйым ішіндегі маңызды.






сабаққа қатысу мақсатым
мемлекет түсінігі мемлекеттің пайда болу теориялары 10 сынып
кесек жеуді қалай тоқтатуға болады
типовая учебная программа дошкольного воспитания и обучения 2023
реферат на тему экономика

.
==============================================================

~~~~~ зазор свечи на лачетти 1.6 газ ~~~~~

==============================================================
.